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中航飞机2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-03-30 21:55    来源媒体:同花顺

中航飞机(000768)(000768)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述报告期内,公司技术创新取得突破,核心能力不断增强。围绕研发能力提升,持续开展飞机复合材料设计。建设高性能计算平台和设计试验条件,进一步提升了设计试验能力。聚焦总装集成、结构装配、复材制造、零件加工“四大核心能力”提升。持续推动能力建设向体系效能型转变。公司运营计划精准管控,体系治理持续深化。通过运营管理体系审计、“快响中心”问题处理、外部体系验证评估和专项管理诊断,推进体系文件持续优化。深化“两化融合”管理体系建设,提升生产精细化管控等“六大能力”。以数据贯通为重点,以覆盖所有型号和经营管理关键环节为目标,持续推进运营管控中心与相关系统的集成应用。持续优化生产计划体系,完善工序级计划排产策略,充分发挥生产管控中心功能,实时监控生产信息,持续改进运营管理策略。公司基础管理固本强基,内涵发展释放效能。深入推进航空装备质量综合提升工程,实施型号精品工程,扎实开展质量安全整顿、专项整治督查,全年无重大质量问题。紧密围绕全年飞机交付,充分调动内外部资源,对供应商开展了XPCA评估审核,不断提升供应链管控效能。1.经营计划执行情况报告期内,公司实现营业收入342.98亿元,完成年计划的106.19%;实现工业增加值71亿元,完成年计划的112.70%;全员劳动生产率22.20万元/人,完成年计划的116.23%。2.主要产品产量完成情况军机产品:按期完成了生产交付任务,确保了国家防务的需要。民机产品:按年度计划完成了民机部件生产交付任务。国内国际转包项目:实现出口交付额3.7亿美元。 二、核心竞争力分析公司核心竞争力主要集中在航空产品研发及制造技术、飞机售后服务与保障两个方面。在航空产品研发及制造技术方面,形成了以大型飞机、中型运输机、轰炸机、大型部件为代表的飞机研制能力,即数字化设计、数字化制造的协同研制能力,专业齐全、设计手段先进的军民机产品研发、改型能力,以及飞机数字化总装集成、零件精密制造、大型机翼制造、数控喷丸成形及强化、复合材料主承力构件制造等制造技术能力。在飞机售后服务与保障方面,形成了以客户支持、备件支援、外场修理、用户培训、用户资料为代表的完善的军民机客户服务体系和能力,即基于互联网平台的用户沟通和应急服务机制的快速响应支持能力,向全球用户提供备件支援的服务能力,符合民航规范、与国际先进培训模式相当的培训体系资质和多类型人员培训能力,全寿命周期内的用户资料技术支援保障能力。 三、公司未来发展的展望1.行业竞争格局和发展趋势(1)军用航空(2)民用航空在国内民机零部件生产方面,做好ARJ21、C919、AG600等飞机的零部件生产交付工作,并在机身、机翼和后机身等部件集成制造方面形成优势。国际转包生产方面,全球航空转包市场规模持续扩大,公司转包生产保持增长势头,业务覆盖空客A320等全球主力民机型号,转包生产技术水平和竞争力明显提升。2.公司未来发展战略公司愿景:成为支撑大国地位的大中型飞机集成制造商,成为产业引领者。发展战略航空为本、军民协同、科技先导、跨越发展。发展目标:以提质增效为主线,以技术创新为动力,以市场需求为牵引,聚势发力,多维融合,到2020年,科技创新能力大幅提升,一批航空装备关键技术实现突破,整体研发水平和制造能力迈上新平台,公司改革和业务整合全面完成,核心能力进一步强化。建成产品谱系化发展的军机产业和富有竞争力的民机零部件产业;航空转包产业形成以研发为支撑的机体结构件制造能力,具备特色明显的大尺寸零部件制造能力优势,跻身世界一流的机体结构件一级供应商和风险合作伙伴行列;实现非航空业务对航空主业形成良性反哺。发展思路:以股东利益为中心、以重点型号为牵引、以自主创新为动力、以市场需求为导向,以人才建设为根本、以体制机制变革为保障,统筹企业经营、股东利益和员工发展,坚持航空为本和军民融合,实现公司军机、民机和工业制造三大产业升级,推动高效协同的组织变革和全产业链全价值链综合能力提升。3.公司新年度经营计划(1)主要经济指标实现营业收入:343.72亿元;实现工业增加值:68亿元;全员劳动生产率:23.31万元/人。(2)主要产品军机:按计划节点完成军机生产,确保按期交付;民机:按计划节点完成民机部件生产交付;国际合作项目:完成出口交付额4亿美元。为实现上述目标公司拟采取的策略及措施:①坚定提升航空装备履约能力。提升“项目抓总”能力。健全和完善项目管理体系,严密跟踪各项目进度、质量、成本和风险等关键指标执行情况,采取有力措施,实时纠正偏差。抓好专项任务过程监控与结果考核,保证各项任务部署到位、落实到位,取得实效。②大力推进自主创新,提升企业核心竞争能力。提高关键制造技术攻关效能。加强科技管理,加大研发投入。统筹推进能力建设工作。以提升体系效能为导向,紧密围绕项目研保条件建设,加强投资论证,统筹利用资源,细化项目管理,加强过程控制。③提升体系治理效能,推进运营体系迭代升级。提升体系治理效能,深入推进业务改进和体系文件优化,改进质量、项目等系统功能。以“数据、技术、业务流程和组织结构”四要素协同为目标,推进业务与信息化深度融合。④持续深化精益工厂建设。贯彻精益研发、高效生产要求,通过推进设计制造协同、强化技术引领和职能支持。重点解决信息流和物流协同问题,优化核心价值流,提高流程运行效率。⑤持续加强成本管理,推进各项业务合规运行。深入推进业财融合。围绕产品主价值链,推进财务管理与业务体系协同优化。加强“两金”、经营活动现金净流等指标控制,提升“两金”周转效率。严格预算及执行管控,查找成本短板,落实压降措施。深化财务共享平台应用,提升会计信息处理效率。

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